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目的

       建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强的后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

原则

       坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。

人才培养目标

       坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行，每个关键岗位提供1～2名后备人才。专业型指在技术工艺、工程建设、人力资源、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

人才梯队与后备人才

       一级梯队：集团各部门副总监（含）及以上职位、所辖公司副总经理（含）及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。
       二级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。
       三级梯队：各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。

       A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。

       培养方式包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。